摘要：
办公室物资采购的管理办法1、后勤物资、办公用品采购管理制度：严格执行公司采购制度，凡采购物资商品等必须按采购规定标准程序进行。严格采购审批制度，行政部负责控制公司办公后勤用品预算... 办公室物资采购的管理办法
1、后勤物资、办公用品采购管理制度：严格执行公司采购制度，凡采购物资商品等必须按采购规定标准程序进行。严格采购审批制度，行政部负责控制公司办公后勤用品预算和使用情况。
2、采购部应采取有效措施，完成公司下达的降低采购成本的指标，或达到采购目标成本。采购员密切关注主要材料、物资市场供求、价格变动情况，趋势预测，提出最有利的采购时机。
3、下面我为大家准备了关于物资采购管理办法范本，欢迎阅读。 第一条 为了加强内部管理和控制，规范采购行为，保障生产经营活动的正常进行，以最大限度地降低采购成本，特制定本办法。
4、局办公室负责组织采购协管员、有关业务科室人员等，通过市场摸底和资质审查，就经常性采购项目，分别建立供应商名册。供应商力求多家，实行动态考评管理。
5、《物资采购审批表》的审核。 长期物资供应厂家的选定。 物资招标工作的组织。 (五)总会计师负责 采购付款的审核。 (六)综合办公室负责 采购合同的审查。
6、下面是公司物品管理办法，欢迎参阅。 公司物品管理规定 范文 1 仓库管理制度 仓库是物品保管重地，除仓库管理人员的因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经许可不准进入仓库。
公司采购部规章制度
一 、总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。二 、目的作用 可作为供应部开展工作的规范依据。
采购部要广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资信息变化，并根据市场做到比质、比价采购。
集中计划采购：凡大批量采购的商品，须以集中计划办理采购较为有利者，采购部门定期集中办理采购。
采购领导制度 采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。
采购管理制度：采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。
采购管理制度
1、采购管理制度包括采购领导制度、经济责任制、奖惩制度、监督制度等。采购流程包括询价、供方选择和合同管理等。
2、采购管理制度有：采购责任制、采购合同管理制度、采购流程管理制度。采购流程有：供应商选择流程、采购合同签订流程、采购订单管理流程。采购责任制 明确采购部门的职责和权限，规定采购人员的任务和责任。
3、采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。
物资采购供应管理制度
后勤物资、办公用品采购管理制度：严格执行公司采购制度，凡采购物资商品等必须按采购规定标准程序进行。严格采购审批制度，行政部负责控制公司办公后勤用品预算和使用情况。
A、B、C类物资需求(采购)的批准。 公司首次更新或首次采用的生产各类采购物资的技术性能的确定、批准，及其《采购物资推荐厂家审批表》的批准。 (四)经营副经理负责 《物资采购审批表》的审核。 长期物资供应厂家的选定。
不构成产品主体的材料，包括包装物、工装、刀具及化工产品；3 C类材料，生产辅助材料 ，包括五金电料、劳动保护用品等；4 外协件，指公司外购成品，标准件等。
小高层项目物资采购管理制度有哪些？为规范项目材料采购行为，使材料采购行为制度化、公开化，特制定如下规定：1）物资采购前，由技术部提前15天做好备料计划，备料计划中应注明材料名称、规格型号、数量、用途及用料时间。
物资采购管理制度第一章总则第一条为了规范物资采购行为，降低采购成本，提高公司经济效益，保障生产经营活动，特制定本制度。
第三条 加强铁路重要专用物资的管理。铁路重要专用物资，凡属附件一所列品种，由物资总公司组织各物资公司统一采购，物资总公司直接掌握分配。第四条 实行物资采购、供应责任制度。
